•  إعداد كوادر عربية قادرة على قيادة مؤسسات الاعمال فيما يتعلق بإدارة الموارد البشرية، وقادرة على تقديم الدعم المهني والفني لمؤسساتها .

•  التعرف على الوظائف الاساسية لإدارة الموارد البشرية بمؤسسات الاعمال .

•  إن يصبح الدارس شريكا إستراتيجيا بالمؤسسة وقادرا على الترقي في إدارة الموارد البشرية .

• العاملين بمجال ادراة الموارد البشرية بالشركات
• الراغبين في تأهيل أنفسهم للوظائف القيادية العليا بالشركات
• العاملين في ادارة الاعمال في الشركات
• الراغبين في التحول الى مجال ادارة الاعمال
• العاملين في القطاع العام والخاص

الفصل الأول :

•الموارد البشرية من منظور استراتيجي

• التكامل الاستراتيجي بين الموارد البشرية والادارات الاخرى

• الموارد البشرية والقرارات الاستراتيجية في الشركة

الفصل الثاني :

• ما هو التحليل الوظيفي وما هو الوصف الوظيفي

• أهمية التحليل الوظيفي للشركة

• قيادة الذات وقيادة الاخرين.

• الأنشطة التي تعتمد على التحليل الوظيفي

الفصل الثالث :

• هل نحن في حاجة الى التحليل الوظيفي

• مرحلة الاعداد والتجهيز للتحليل الوظيفي

• التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في الادارة الحديثة

• المدير التنفيذي الذكي

• الهيكل التنظيمي

الفصل الرابع :

• انواع الادارات ومهامها وادوارها في الادارة المتقدمة

• تدقيق ومراجعة البيانات والمعلومات

• الفرق بين التسويق والمبيعات وخدمة العملاء والكوول سنتر

• العلاقات العامة

• ادارة الموارد البشرية ومهامها الرئيسية

• السلوك التنظيمي والمهارات الشخصية المتخصصة